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El mapeo de flujo de valor (VSM) es, a día de hoy, reconocida como la
principal técnica o herramienta utilizada
en la transición hacia los sistemas lean. Esto se explica por su facilidad de
uso, y su capacidad para permitir identificar de manera sistemática los
diferentes tipos de muda o desperdicios.
- La implementación del VSM carece
de sentido si las oportunidades de mejora reconocidas no se traducen en un plan
de acción que abarque las tareas a desarrollar para mejorar los procesos. La
herramienta en sí misma no constituye un mecanismo de mejora.
- El uso de la herramienta del VSM
en las empresas de la industria colombiana está supeditada a su susceptibilidad
individual a las barreras que impone la logística nacional a la implantación de
la filosofía lean, y a características propias de la organización que también
pueden erigirse como obstáculos.
